ວິທະຍາສາດ, ກົນໄກຈໍາກັດປະສິດທິພາບແຮງ

科学、有效的限制机制是企业发展的基石。我国商业银行为建立激励限额进行了有益的调查，并取得了显著成果。但随着形势的发展，完善激励机制已成为深化市场化改革、应对市场竞争、推进战略转型、实现科学发展、提升银行价值的重要举措。权衡和完善有限激励机制，助力商业银行合理经营，实现科学发展。银行的内部委员会非常复杂。必须有机制确保业务单位、各分行和管理层建立合力，防止短期行为损害机会，为银行稳定发展提供保障。科学的激励限制机制，可以将短期利益和长期利益、局部利益和整体利益相结合，使商业银行更加高效、快捷、高效。重要的是，激励机制是我国商业银行提高管理水平的重要组成部分。近年来，国有企业商业银行进行了一系列改革，但由于缺乏科学的管理机制，没有真正的责任、权利、熟练的银行经营者，改革带来的冲击在所难免。因此，管理问题是完善以国有企业为核心的商业银行有限激励和公司治理的商业银行商业银行改革的根本原因。权衡和完善商业银行高级管理人员效率评价机制，长期激励和问责机制是公司治理的关键要素之一。同时，不断完善商业银行内部约束机制，这也带动了商业银行“顶层机制”运行的推进。权衡和完善商业银行充分发挥人力资本价值所需的激励约束机制。人是生产中最活跃的因素。现代企业的竞争力归根结底是人才的竞争。为吸引和聘用人才，LSB以及专业化的国际商业银行一般都会建立内部机制，包括战略、价值观和岗位管理制度、绩效管理制度、财务管理制度等。机会限制机制。目前国内限制我国的激励机制比较滞后，吸引人才、稳定脊椎、激励员工，鞭打“快牛”、“消极”的激励现象。因此，我国商业银行需要细化和完善内部激励机制，充分发挥经营管理人员的主动性和创新精神，提供科学发展、效率和持久的动力。

ວິທະຍາສາດ, ກົນໄກຈໍາກັດປະສິດທິພາບແຮງຈູງໃຈເປັນ cornerstone ສໍາຄັນຂອງບໍລິສັດ. ທະນາຄານການຄ້າຂອງປະເທດຂອງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ດໍາເນີນການສໍາຫຼວດທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃນການກໍ່ສ້າງຈໍາກັດແຮງຈູງໃຈແລະໄດ້ຮັບຫມາກຜົນທີ່ສໍາຄ ັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີການພັດທະນາຂອງສະຖານະການ, ສິ່ງຈູງໃຈເພີ່ມເຕີມປັບປຸງໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຄິດລິເລີ່ມທີ່ສໍາຄັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ເລິກການປະຕິຮູບແນໃສ່ຕະຫຼາດ, ຕອບກັບການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດ, ສົ່ງເສີມການຫັນເປັນຍຸດທະສາດ, ແລະບັນລຸການພັດທະນາວິທະຍາສາດ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍມູນຄ່າຂອງທະນາຄານ. ເກັບກໍານໍ້າຫນັກແລະການປັບປຸງກົນໄກແຮງຈູງໃຈຈໍາກັດ, ການຊ່ວຍເຫຼືອທະນາຄານການຄ້າສໍາລັບການບໍລິຫານສົມເຫດສົມຜົນເພື່ອບັນລຸການພັດທະນາວິທະຍາສາດ. ຄະນະກໍາມະພາຍໃນຂອງທະນາຄານມີຄວາມຊັບຊ້ອນຫຼາຍ. ມີຈະຕ້ອງເປັນກົນໄກເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຫນ່ວຍງານທຸລະກິດ, ສາຂາທັງຫມົດແລະການຄຸ້ມຄອງໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ໄລຍະສັ້ນຄວາມເສຍຫາຍພຶດຕິກໍາກາລະໂອກາດເພື່ອກ ານພັດທະນາສະຖຽນລະພາບຂອງທະນາຄານ. ກົນໄກການຈໍາກັດແຮງຈູງໃຈວິທະຍາສາດສາມາດສົມທົບຜົນປະໂຫຍດໃນໄລຍະສັ້ນແລະຜົນປະໂຫຍດໃນໄລຍະຍາວ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ແລະຜົນປະໂຫຍດໂດຍລວມ, ເຮັດໃຫ້ທະນາຄານການຄ້າທີ່ເຫມາະສົມຫຼາຍໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ທີ່ດີກວ່າ. ສໍາຄັນກົນໄກແຮງຈູງໃຈຍັບຍັ້ງຊັ່ງໃຈເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງທະນາຄານການຄ້າຂອງພວກເຮົາໃນການປັບປຸງການບໍລິຫານ. ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ທະນາຄານການຄ້າຂອງລັດວິສາຫະກິດໄດ້ດໍາເນີນການຂອງການປະຕິຮູບ, ແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າບໍ່ມີກົນໄກການບໍລິຫານວິທະຍາສາດ, ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ແທ້ຈິງ, ຖືກຕ້ອງ, ຜູ້ປະກອບການທະນາຄານທີ່ມີທັກສະແລະຜົນກະທົບຂອງການປະຕິຮູບແມ່ນ inevitable. ດັ່ງນັ້ນ, ບັນຫາການບໍລິຫານແມ່ນເຫດຜົນພື້ນຖານສໍາລັບການປັບປຸງຂອງທະນາຄານການຄ້າຂອງລັດວິສາຫະກິດຈໍາກັດແຮງຈູງໃຈແລະການປົກຄອງບໍລິສັດເປັນຫ ລັກຂອງລັດວິສາຫະກິດປະຕິຮູບທະນາຄານການຄ້າ. ຊັ່ງນໍ້າຫນັກຂອງແລະປັບປຸງກົນໄກການປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບຂອງບຸກຄະລາກອນການບໍລິຫານອາວຸໂສຂອງທະນາຄານການຄ້າ, ກົນໄກແຮງຈູງໃຈໃນໄລຍະຍາວແລະກົນໄກຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນຫນຶ່ງໃນເນື້ອໃນທີ່ສໍາຄັນຂອງການປົກຄອງຂອງບໍລິສັດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ສືບຕໍ່ປັບປຸງກົນໄກແຮງຈູງໃຈຈໍາກັດພາຍໃນຂອງທະນາຄານການຄ້າ, ເຊິ່ງແມ່ນຍັງນໍາໄປສູ່ການສົ່ງເສີມການດໍາເນີນການປະສິດທິພາບຂອງ "ກົນໄກເທິງ" ຂອງທະນາຄານການຄ້າ. ເກັບກໍານໍ້າຫນັກແລະການປັບປຸງກົນໄກການຈໍາກັດແຮງຈູງໃຈຊຶ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບທະນາຄານການຄ້າເພື່ອໃຫ້ຫຼິ້ນຢ່າງເຕັມທີ່ໃນຄຸນຄ່າຂອງນະ ຄອນຫຼວງຂອງມະນຸດໄດ້. ປະຊາຊົນແມ່ນປັດໄຈການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການຜະລິດ. ການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄຫມຢູ່ໃນການວິເຄາະສຸດທ້າຍຂອງການແຂ່ງຂັນພອນສະຫວັນ. ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະດຶງດູດແລະວ່າຈ້າງພອນສະຫວັນ, ໃຫ້ທະນາຄານສຫຼາຍ, ທະນາຄານການຄ້າແບບພິເສດລະຫວ່າງປະເທດໂດຍທົ່ວໄປຈັດຕັ້ງກົນໄກພາຍໃນລວມທັງຍຸດທະສາດ, ມູນຄ່າແລະລະບົບການບໍລິຫານຕໍາແຫນ່ງອີງໃສ່ຕະຫຼາດ, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ, ແລະລະບົບການບໍລິຫານເງິນ. ກົນໄກຈໍາກັດກາລະໂອກາດ. ໃນປັດຈຸບັນ, ກົນໄກແຮງຈູງໃຈຈໍາກັດປະເທດຂອງຂ້າພະເຈົ້າພາຍໃນແມ່ນຂ້ອນຂ້າງ lag, ດຶງດູດພອນສະຫວັນ, stabilizing ກະດູກສັນຫຼັງ, ກະຕຸກຊຸກຍູ້ພະນັກງານ, whipping "ງົວໄວ", "ທາງລົບ" ປະກົດການແຮງຈູງໃຈ. ເພາະສະນັ້ນ, ທະນາຄານການຄ້າຂອງປະເທດຂອງຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງປັບປຸງແລະປັບປຸງກົນໄກການຈໍາກັດພາຍໃນແຮງຈູງໃຈເພື່ອໃຫ້ຫຼິ້ນຢ່າງເຕັມທີ່ກັບການລິເລີ່ ມແລະຈິດວິນຍານສ້າງສັນຂອງບຸກຄະລາກອນບໍລິຫານທຸລະກິດ, ການສະຫນອງການພັດທະນາວິທະຍາສາດ, ປະສິດທິພາບແລະຄວາມຕັ້ງໃຈອັນເປັນນິດ.