ການບໍລິຫານວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາຕົວແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມໃຊ້ວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນ. ການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແມ່ນ "ການຄຸ້ມຄອງການບໍລິຫານຂອງຜູ້ຄົນ", ແລະປະຊາຊົນມີປະສິດຕິພາບຂອງມະນຸດ, ໂດຍອ້າງອີງໃສ່ການພັດທະນາທີ່ສົມບູນແບບຂອງຄົນເຮົາ. ການເອົາມະນຸດຂອງມະນຸດມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງມູນຄ່າຮ່ວມກັນ. ສ້າງບັນຍາກາດທາງວັດທະນະທໍາທີ່ດີພາຍໃນລະບົບ, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທັງຫມົດສາມາດເຮັດໃຫ້ຮ່າງກາຍແລະຈິດໃຈສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ໂດຍລະບົບໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ແລະຄິດກ່ຽວກັບການປະກອບສ່ວນຂອງສັງຄົມ. ການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຫຼັກແມ່ນຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດ, ດັ່ງນັ້ນ, ຄຸນຄ່າແມ່ນເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດ, ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດ. ເມື່ອສ້າງຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນຈາກອົງປະກອບທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ , ເສີມຂະຫຍາຍລະດັບຂອງການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທໍາ. ຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແມ່ນການແກ້ໄຂບັນຫາຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດ, ປັບປຸງການຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງ, ວິສາຫະກິດທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງ, ແລະສົ່ງເສີມການພັດທະນາວິສາຫະກິດທີ່ຍືນຍົງ.
ການບໍລິຫານວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາຕົວແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມໃຊ້ວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນ. ການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແມ່ນ "ການຄຸ້ມຄອງການບໍລິຫານຂອງຜູ້ຄົນ", ແລະປະຊາຊົນມີປະສິດຕິພາບຂອງມະນຸດ, ໂດຍອ້າງອີງໃສ່ການພັດທະນາທີ່ສົມບູນແບບຂອງຄົນເຮົາ. ການເອົາມະນຸດຂອງມະນຸດມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງມູນຄ່າຮ່ວມກັນ. ສ້າງບັນຍາກາດທາງວັດທະນະທໍາທີ່ດີພາຍໃນລະບົບ, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທັງຫມົດສາມາດເຮັດໃຫ້ຮ່າງກາຍແລະຈິດໃຈສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ໂດຍລະບົບໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ແລະຄິດກ່ຽວກັບການປະກອບສ່ວນຂອງສັງຄົມ. ການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຫຼັກແມ່ນຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດ, ດັ່ງນັ້ນ, ຄຸນຄ່າແມ່ນເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດ, ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດ. ເມື່ອສ້າງຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນຈາກອົງປະກອບທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ , ເສີມຂະຫຍາຍລະດັບຂອງການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທໍາ. ຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແມ່ນການແກ້ໄຂບັນຫາຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດ, ປັບປຸງການຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງ, ວິສາຫະກິດທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງ, ແລະສົ່ງເສີມການພັດທະນາວິສາຫະກິດທີ່ຍືນຍົງ.
正在翻译中..